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黔西南州州管国有企业深化改革显成效
戟指嚼舌网2025-07-11 00:28:52【焦点】6人已围观
简介我州聚焦做强做优做大国有资本和国有企业,坚持向改革要活力、要动力、要红利,通过专业整合、制度建设、精准招商、业绩考核等举措,州管国有企业深化改革成效明显。打造专业整合“助推器”
我州聚焦做强做优做大国有资本和国有企业,黔西企业坚持向改革要活力、南州要动力、州管要红利,国有改革通过专业整合、深化制度建设、显成效精准招商、黔西企业业绩考核等举措,南州州管国有企业深化改革成效明显。州管
打造专业整合“助推器”,国有改革让国有企业实起来。深化坚持突出实业、显成效做精一业,黔西企业推进农业、南州能源等领域战略性重组和专业化整合,州管引导国有资本、资源向主业企业、优势企业集中,增强企业核心竞争力。目前,组建成立了州管一类企业州城建公司、州能投集团、州农投集团,逐步实现企业正常生产经营。
牵住制度建设“牛鼻子”,让国有企业活起来。围绕三项制度改革、投资融资、董事会建设等持续完善现代企业制度和市场化经营机制,提升企业科学决策、精益管理、智慧运营能力,以机制优化“一子落”带动企业发展“满盘活”。目前,印发了规范州管企业人员招录(调用)、重大事项管理等办法,派出16名外部董事履职,企业三项制度改革深入推进,用工管理更加规范化、精细化。
发挥精准招商“驱动力”,让国有企业跑起来。聚焦协同发展,指导州管国有企业围绕全州比较优势,谋划文旅康养、能源投资、农业产业等一批优势项目,开展“走出去、请进来”精准招商。2024年,谋划对接项目98个,“走出去”招商222人次,“请进来”招商94人次,引进项目23个、总投资74亿元,到位资金31.49亿元;争取“四化”及生态环保基金项目6个7.72亿元,全省占比10.96%,排全省第4位。
用好业绩考核“指挥棒”,让国有企业动起来。调整优化考核体系,统筹共性量化指标与个体企业差异性,根据企业功能定位、行业特点、承担重大任务等情况,引入负向考核和奖惩计分指标项,实施“一企一策”考核。2024年以来,州管企业经营业绩考核事项由37项压减至17项、考核指标由14项压减至7项,考核更具规范性、针对性、实效性;累计实现营业收入88.24亿元、上缴税收3.33亿元。
来源:黔西南日报 作者:戴学鸿
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